Marshall Trading AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 602 000 | 9 748 000 | 12 758 000 | 14 188 000 | 12 734 000 | 10 146 000 |
|
|
| Driftsresultat | 638 000 | 261 000 | -255 000 | 1 253 000 | 1 748 000 | 712 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 495 000 | -187 000 | -157 000 | 1 302 000 | 1 601 000 | 614 000 |
|
|
| Årsresultat | 386 000 | -68 000 | -157 000 | 1 021 000 | 1 275 000 | 476 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 990 000 | 785 000 | 690 000 | 115 000 | 140 000 | 165 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 158 000 | 4 821 000 | 4 997 000 | 5 468 000 | 5 931 000 | 5 826 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 607 000 | 4 221 000 | 4 289 000 | 4 445 000 | 4 425 000 | 4 149 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 541 000 | 1 384 000 | 1 398 000 | 1 137 000 | 1 646 000 | 1 842 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,7% | 5,5% | -2,0% | 23,2% | 32,6% | |||
| Resultat av driften i % | 5,1% | 2,7% | -2,0% | 8,8% | 13,7% | 7,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,3 | 3,5 | 3,6 | 4,8 | 3,6 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,9% | 75,3% | 75,4% | 79,6% | 72,9% | 69,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 585 000 | 585 000 | 370 000 | 665 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
