Maritim Park AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 838 000 | 2 590 000 | 1 271 000 | 3 292 000 | 2 248 000 | 2 866 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 228 000 | -1 018 000 | -895 000 | 556 000 | -563 000 | -72 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 039 000 | -1 591 000 | -1 310 000 | -455 000 | -1 278 000 | -923 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 039 000 | -1 270 000 | -1 310 000 | -355 000 | -998 000 | -722 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 46 476 000 | 45 406 000 | 34 868 000 | 29 005 000 | 21 563 000 | 20 386 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 616 000 | 3 775 000 | 1 095 000 | 2 883 000 | 892 000 | 845 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 931 000 | -108 000 | 23 000 | 1 334 000 | 1 689 000 | 2 687 000 |
|
|
| Sum gjeld | 49 160 000 | 49 290 000 | 35 938 000 | 30 553 000 | 20 766 000 | 18 545 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | -2,3% | -2,6% | 2,1% | -2,5% | |||
| Resultat av driften i % | 21,0% | -39,3% | -70,4% | 16,9% | -25,0% | -2,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,6 | 1,5 | 0,7 | 1,3 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,9% | -0,2% | 0,1% | 4,2% | 7,5% | 12,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
