Marine Care Scandinavia AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 33 060 000 | 32 431 000 | 37 302 000 | 21 269 000 | 15 250 000 | 15 427 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 092 000 | 4 186 000 | 4 833 000 | 2 504 000 | 1 234 000 | 623 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 769 000 | 4 770 000 | 5 164 000 | 2 482 000 | 1 196 000 | 583 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 911 000 | 3 673 000 | 3 970 000 | 1 945 000 | 920 000 | 428 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 559 000 | 488 000 | 511 000 | 567 000 | 28 000 | 50 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 779 000 | 11 345 000 | 10 525 000 | 5 565 000 | 4 944 000 | 4 070 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 979 000 | 68 000 | 1 395 000 | 817 000 | 831 000 | 1 412 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 359 000 | 11 765 000 | 9 641 000 | 5 315 000 | 4 141 000 | 2 708 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 36,0% | 49,9% | 70,5% | 55,4% | 41,1% | |||
| Resultat av driften i % | 9,4% | 12,9% | 13,0% | 11,8% | 8,1% | 4,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,0 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,1% | 0,6% | 12,6% | 13,3% | 16,7% | 34,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 835 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
