Marin Group AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 613 000 | 434 000 | 442 000 | 364 000 | 147 000 | 140 000 |
|
|
| Driftsresultat | 150 000 | 41 000 | 64 000 | -38 000 | -2 794 000 | -76 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 10 796 000 | 8 034 000 | 958 000 | 1 096 000 | -14 543 000 | -183 000 |
|
|
| Årsresultat | 9 039 000 | 7 648 000 | 780 000 | 1 005 000 | -14 593 000 | -290 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 47 869 000 | 41 778 000 | 39 473 000 | 39 726 000 | 40 613 000 | 50 411 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 57 654 000 | 47 089 000 | 41 797 000 | 41 015 000 | 46 172 000 | 53 284 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 97 405 000 | 88 366 000 | 80 718 000 | 79 937 000 | 78 932 000 | 93 525 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 118 000 | 501 000 | 552 000 | 804 000 | 7 854 000 | 10 169 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,1% | 9,4% | 1,4% | 1,4% | -2,1% | |||
| Resultat av driften i % | 24,5% | 9,4% | 14,5% | -10,4% | -1900,7% | -54,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,2 | 112,7 | 190,9 | 261,2 | 9,2 | 5,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,3% | 99,4% | 99,3% | 99,0% | 91,0% | 90,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
