Maridalsveien 52 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 681 000 | 2 618 000 | 2 573 000 | 2 543 000 | 2 569 000 | 2 478 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 275 000 | 2 221 000 | 2 298 000 | 2 274 000 | 2 382 000 | 1 838 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 916 000 | 1 329 000 | 1 360 000 | 1 543 000 | 1 651 000 | 856 000 |
|
|
| Årsresultat | 714 000 | 1 037 000 | 1 061 000 | 1 203 000 | 1 287 000 | 667 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 34 357 000 | 34 357 000 | 34 357 000 | 34 357 000 | 34 357 000 | 34 357 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 453 000 | 345 000 | 990 000 | 70 000 | 85 000 | 35 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 000 000 | 10 000 000 | 10 000 000 | 10 000 000 | 10 000 000 | 10 000 000 |
|
|
| Sum gjeld | 24 810 000 | 24 702 000 | 25 347 000 | 24 428 000 | 24 443 000 | 24 392 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,6% | 6,4% | 6,6% | 6,6% | 6,9% | |||
| Resultat av driften i % | 84,9% | 84,8% | 89,3% | 89,4% | 92,7% | 74,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,2 | 11,3 | 1,2 | 0,9 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,7% | 28,8% | 28,3% | 29,0% | 29,0% | 29,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
