Maria Black Jewellery Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 842 000 | 12 998 000 | 10 117 000 | 8 857 000 | 7 657 000 | 6 030 000 |
|
|
| Driftsresultat | 934 000 | 728 000 | -793 000 | 1 213 000 | 1 034 000 | 744 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 931 000 | 734 000 | -178 000 | 1 210 000 | 210 000 | 736 000 |
|
|
| Årsresultat | 723 000 | 572 000 | -142 000 | 961 000 | -27 000 | 555 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 497 000 | 770 000 | 1 204 000 | 933 000 | 1 073 000 | 1 023 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 841 000 | 4 886 000 | 1 891 000 | 4 702 000 | 2 465 000 | 2 070 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 154 000 | 1 256 000 | 1 251 000 | 2 209 000 | 1 248 000 | 1 275 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 185 000 | 4 400 000 | 1 843 000 | 3 426 000 | 2 290 000 | 1 818 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,4% | 16,8% | -3,0% | 26,4% | 31,2% | |||
| Resultat av driften i % | 7,3% | 5,6% | -7,8% | 13,7% | 13,5% | 12,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,1 | 1,0 | 5,1 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,3% | 22,2% | 40,4% | 39,2% | 35,3% | 41,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 725 000 | 612 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
