Marcus Thranesgate II Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 929 000 | 1 840 000 | 1 470 000 | 1 361 000 | 1 360 000 | 1 329 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 003 000 | 803 000 | 559 000 | 472 000 | 649 000 | -331 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 569 000 | 429 000 | 348 000 | 321 000 | 459 000 | -563 000 |
|
|
| Årsresultat | 569 000 | 429 000 | 348 000 | 321 000 | 459 000 | -563 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 836 000 | 4 843 000 | 4 849 000 | 4 799 000 | 4 801 000 | 4 815 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 116 000 | 857 000 | 763 000 | 856 000 | 954 000 | 994 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 359 000 | -2 928 000 | -3 357 000 | -3 705 000 | -4 026 000 | -4 484 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 312 000 | 8 628 000 | 8 970 000 | 9 360 000 | 9 781 000 | 10 294 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,0% | 14,7% | 10,2% | 8,3% | 11,4% | |||
| Resultat av driften i % | 52,0% | 43,6% | 38,0% | 34,7% | 47,7% | -24,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 53,1 | 77,9 | 40,2 | 45,1 | 63,6 | 8,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -39,6% | -51,4% | -59,8% | -65,5% | -70,0% | -77,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
