Marcel AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 513 000 | 12 638 000 | 12 898 000 | 12 842 000 | 10 040 000 | 10 282 000 |
|
|
| Driftsresultat | 662 000 | 722 000 | 1 386 000 | 1 585 000 | 903 000 | 763 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 665 000 | 724 000 | 1 376 000 | 1 497 000 | 843 000 | 726 000 |
|
|
| Årsresultat | 519 000 | 565 000 | 1 073 000 | 1 168 000 | 657 000 | 566 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 131 000 | 136 000 | 137 000 | 142 000 | 101 000 | 114 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 468 000 | 4 674 000 | 4 820 000 | 6 115 000 | 6 995 000 | 3 812 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 020 000 | 2 501 000 | 2 937 000 | 3 863 000 | 2 696 000 | 2 039 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 579 000 | 2 309 000 | 2 021 000 | 2 393 000 | 4 401 000 | 1 888 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,2% | 14,9% | 24,8% | 23,8% | 16,5% | |||
| Resultat av driften i % | 5,3% | 5,7% | 10,7% | 12,3% | 9,0% | 7,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 2,0 | 2,4 | 3,5 | 4,8 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,9% | 52,0% | 59,2% | 61,7% | 38,0% | 51,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 259 000 | 513 000 | 184 000 | 309 000 | 309 000 | 520 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
