Marbo AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 559 000 | 2 922 000 | 2 768 000 | 2 245 000 | 2 160 000 | 2 094 000 |
|
|
| Driftsresultat | -284 000 | 1 034 000 | 974 000 | -55 000 | 73 000 | 298 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 124 000 | 5 383 000 | -405 000 | 6 297 000 | 3 421 000 | 2 032 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 011 000 | 5 107 000 | -611 000 | 6 247 000 | 3 249 000 | 1 748 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 525 000 | 22 834 000 | 18 684 000 | 16 876 000 | 18 059 000 | 28 995 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 28 498 000 | 23 544 000 | 30 141 000 | 32 349 000 | 31 719 000 | 19 827 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 44 532 000 | 45 582 000 | 42 975 000 | 44 568 000 | 41 997 000 | 44 857 000 |
|
|
| Sum gjeld | 492 000 | 796 000 | 5 849 000 | 4 657 000 | 7 781 000 | 3 964 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,1% | 11,7% | 2,6% | 12,8% | 6,9% | |||
| Resultat av driften i % | -18,2% | 35,4% | 35,2% | -2,4% | 3,4% | 14,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 57,9 | 29,6 | 5,2 | 6,9 | 4,1 | 5,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,9% | 98,3% | 88,0% | 90,5% | 84,4% | 91,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
