Manthey Kula AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 404 000 | 3 900 000 | 8 309 000 | 13 214 000 | 22 653 000 | 11 139 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 179 000 | -1 070 000 | -518 000 | 455 000 | 4 567 000 | 1 678 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 180 000 | -1 080 000 | -508 000 | 453 000 | 4 563 000 | 1 674 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 180 000 | -1 080 000 | -533 000 | 338 000 | 3 506 000 | 1 256 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 79 000 | 111 000 | 21 000 | 37 000 | 84 000 | 102 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 612 000 | 4 034 000 | 5 232 000 | 6 574 000 | 9 077 000 | 5 541 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 343 000 | 3 323 000 | 4 402 000 | 4 935 000 | 4 597 000 | 2 092 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 348 000 | 822 000 | 850 000 | 1 676 000 | 4 564 000 | 3 551 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -34,5% | -22,8% | -8,7% | 5,8% | 61,7% | |||
| Resultat av driften i % | -34,6% | -27,4% | -6,2% | 3,4% | 20,2% | 15,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 4,9 | 6,2 | 3,9 | 2,0 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,9% | 80,2% | 83,8% | 74,6% | 50,2% | 37,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 620 000 | 507 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
