Mano AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 935 000 | 362 000 | 422 000 | 485 000 | 443 000 | 476 000 |
|
|
| Driftsresultat | 933 000 | -2 229 000 | -43 000 | 120 000 | 84 000 | 258 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -14 583 000 | -2 718 000 | -1 453 000 | 159 000 | 9 095 000 | 26 329 000 |
|
|
| Årsresultat | -14 583 000 | -2 718 000 | -1 453 000 | -35 000 | 9 095 000 | 26 329 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 336 000 | 39 340 000 | 48 163 000 | 44 915 000 | 43 936 000 | 29 566 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 900 000 | 2 329 000 | 2 165 000 | 7 552 000 | 8 813 000 | 15 453 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 20 833 000 | 35 416 000 | 37 883 000 | 41 328 000 | 41 364 000 | 32 268 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 403 000 | 6 253 000 | 12 444 000 | 11 138 000 | 11 385 000 | 12 751 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,9% | -4,7% | 0,1% | 1,9% | 26,1% | |||
| Resultat av driften i % | 48,2% | -615,7% | -10,2% | 24,7% | 19,0% | 54,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 0,4 | 0,6 | 3,5 | 4,0 | 7,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,4% | 85,0% | 75,3% | 78,8% | 78,4% | 71,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
