Mandal Hotel AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 45 139 000 | 43 615 000 | 40 836 000 | 37 182 000 | 23 970 000 | 22 486 000 |
|
|
| Driftsresultat | 221 000 | 417 000 | -1 433 000 | 3 447 000 | -2 930 000 | 1 288 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 000 | 152 000 | -1 612 000 | 3 355 000 | -3 024 000 | 1 187 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 000 | 117 000 | -1 256 000 | 3 257 000 | -3 008 000 | 919 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 357 000 | 1 275 000 | 2 073 000 | 672 000 | 872 000 | 1 118 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 166 000 | 8 698 000 | 9 539 000 | 9 334 000 | 4 700 000 | 7 295 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -635 000 | -637 000 | -754 000 | 502 000 | -2 755 000 | 253 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 158 000 | 10 609 000 | 12 366 000 | 9 504 000 | 8 327 000 | 8 160 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | 4,1% | -13,2% | 44,4% | -41,8% | |||
| Resultat av driften i % | 0,5% | 1,0% | -3,5% | 9,3% | -12,2% | 5,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,5 | 1,3 | 1,8 | 1,0 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -5,5% | -6,4% | -6,5% | 5,0% | -49,4% | 3,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 708 000 | 414 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
