Malsen Medical AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 946 000 | 29 225 000 | 20 184 000 | 9 769 000 | 9 904 000 | 13 424 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 112 000 | 3 614 000 | 433 000 | 221 000 | 1 680 000 | 800 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 188 000 | 3 051 000 | 372 000 | 120 000 | -140 000 | 912 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 188 000 | 2 262 000 | 283 000 | 336 000 | -140 000 | 734 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 206 000 | 437 000 | 928 000 | 686 000 | 931 000 | 120 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 304 000 | 5 259 000 | 4 572 000 | 2 423 000 | 1 431 000 | 3 888 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -84 000 | 1 104 000 | 566 000 | 998 000 | 1 243 000 | 1 382 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 594 000 | 4 592 000 | 4 933 000 | 2 111 000 | 1 120 000 | 2 625 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -29,7% | 70,0% | 12,6% | 11,5% | 97,3% | |||
| Resultat av driften i % | -10,2% | 12,4% | 2,1% | 2,3% | 17,0% | 6,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | 1,1 | 1,3 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -5,6% | 19,4% | 10,3% | 32,1% | 52,6% | 34,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 2 734 000 | 0 | 1 783 000 | 3 218 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
