Likvidert 29.08.2016 (avviklet uten konkurs)
Malmo Investments Limited
Regnskap
| Resultatregnskap | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 450 000 | 1 548 000 | 1 320 000 | 1 351 000 | 883 000 | 753 000 |
|
|
| Driftsresultat | 324 000 | 429 000 | 180 000 | 349 000 | 9 000 | 69 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 14 594 000 | 375 000 | 389 000 | 347 000 | 8 000 | 68 000 |
|
|
| Årsresultat | 14 500 000 | 255 000 | 338 000 | 250 000 | 4 000 | 63 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 957 000 | 1 090 000 | 996 000 | 1 047 000 | 558 000 | 248 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 523 000 | 309 000 | 307 000 | 116 000 | 73 000 | 78 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 114 000 | 856 000 | 600 000 | 263 000 | 13 000 | 9 000 |
|
|
| Sum gjeld | 366 000 | 544 000 | 703 000 | 900 000 | 618 000 | 317 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 172,9% | 61,1% | 32,0% | 39,0% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 22,3% | 27,7% | 13,6% | 25,8% | 1,0% | 9,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 24,3 | 0,9 | 0,6 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,6% | 61,2% | 46,0% | 22,6% | 2,1% | 2,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 732 000 | 732 000 | 557 000 | 0 | -1 000 | -1 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
