Konkursåpning 19.09.2024
Malertjenester AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 421 000 | 25 279 000 | 22 177 000 | 16 956 000 | 16 866 000 | 11 555 000 |
|
|
| Driftsresultat | -423 000 | -259 000 | 807 000 | -548 000 | 881 000 | 192 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -705 000 | -406 000 | 771 000 | -627 000 | 848 000 | 163 000 |
|
|
| Årsresultat | -811 000 | -318 000 | 599 000 | -490 000 | 658 000 | 190 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 307 000 | 399 000 | 142 000 | 220 000 | 21 000 | 46 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 793 000 | 6 839 000 | 6 237 000 | 4 372 000 | 4 231 000 | 1 867 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -158 000 | 653 000 | 970 000 | 371 000 | 862 000 | 204 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 258 000 | 6 586 000 | 5 408 000 | 4 221 000 | 3 390 000 | 1 710 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,4% | -3,6% | 14,9% | -12,2% | 28,6% | |||
| Resultat av driften i % | -1,6% | -1,0% | 3,6% | -3,2% | 5,2% | 1,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,5 | 1,3 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -2,0% | 9,0% | 15,2% | 8,1% | 20,3% | 10,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 685 000 | 686 000 | 640 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
