Malermestrene Forsberg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 001 000 | 11 053 000 | 8 002 000 | 11 058 000 | 11 171 000 | 7 188 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 256 000 | 3 110 000 | 2 237 000 | 3 196 000 | 3 349 000 | 1 641 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 302 000 | 3 199 000 | 2 287 000 | 3 200 000 | 3 350 000 | 1 641 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 014 000 | 2 495 000 | 1 784 000 | 2 494 000 | 2 612 000 | 1 280 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 23 000 | 28 000 | 39 000 | 24 000 | 39 000 | 433 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 701 000 | 5 979 000 | 4 952 000 | 5 680 000 | 4 004 000 | 2 985 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 051 000 | 1 837 000 | 2 342 000 | 1 958 000 | 1 865 000 | 1 592 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 672 000 | 4 170 000 | 2 649 000 | 3 746 000 | 2 178 000 | 1 826 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,8% | 58,2% | 42,8% | 65,7% | 89,8% | |||
| Resultat av driften i % | 20,9% | 28,1% | 28,0% | 28,9% | 30,0% | 22,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 1,4 | 1,9 | 1,5 | 1,8 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,1% | 30,6% | 46,9% | 34,3% | 46,1% | 46,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
