Malermester Stig Vaagsether AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 968 000 | 3 412 000 | 7 204 000 | 5 202 000 | 5 012 000 | 7 681 000 |
|
|
| Driftsresultat | -185 000 | -1 637 000 | -123 000 | -739 000 | 300 000 | 173 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -284 000 | -1 794 000 | -215 000 | -661 000 | 327 000 | 157 000 |
|
|
| Årsresultat | -284 000 | -1 794 000 | -215 000 | -661 000 | 261 000 | 119 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 102 000 | 125 000 | 16 000 | 11 000 | 348 000 | 437 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 360 000 | 425 000 | 1 840 000 | 1 122 000 | 1 191 000 | 968 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 161 000 | -2 878 000 | -1 084 000 | -869 000 | 276 000 | 15 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 623 000 | 3 428 000 | 2 940 000 | 2 002 000 | 1 263 000 | 1 391 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -36,6% | -136,1% | -8,2% | -44,5% | 24,3% | |||
| Resultat av driften i % | -4,7% | -48,0% | -1,7% | -14,2% | 6,0% | 2,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,6 | 0,6 | 0,9 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -685,7% | -522,3% | -58,4% | -76,7% | 17,9% | 1,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 484 000 | 867 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
