Malermester F.A.G AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 903 000 | 8 684 000 | 7 515 000 | 5 997 000 | 8 196 000 | 5 053 000 |
|
|
| Driftsresultat | -267 000 | 872 000 | 1 443 000 | 607 000 | 1 985 000 | -33 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -263 000 | 856 000 | 1 412 000 | 573 000 | 1 930 000 | -59 000 |
|
|
| Årsresultat | -288 000 | 667 000 | 1 100 000 | 445 000 | 1 502 000 | -48 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 333 000 | 1 601 000 | 1 624 000 | 1 864 000 | 1 830 000 | 1 861 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 936 000 | 4 538 000 | 4 626 000 | 3 158 000 | 3 900 000 | 2 156 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 679 000 | 3 966 000 | 3 300 000 | 2 600 000 | 2 455 000 | 1 253 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 590 000 | 2 172 000 | 2 951 000 | 2 423 000 | 3 275 000 | 2 764 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,6% | 14,2% | 25,6% | 11,3% | 40,8% | |||
| Resultat av driften i % | -3,4% | 10,0% | 19,2% | 10,1% | 24,2% | -0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 2,1 | 2,0 | 1,9 | 1,9 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 69,8% | 64,6% | 52,8% | 51,8% | 42,8% | 31,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 682 000 | 570 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
