Malermester Bjørn Åge Hauen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 061 000 | 4 963 000 | 6 913 000 | 7 421 000 | 6 487 000 | 8 351 000 |
|
|
| Driftsresultat | 600 000 | 1 190 000 | 2 141 000 | 1 784 000 | 1 819 000 | 3 281 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 887 000 | 2 856 000 | 2 887 000 | 145 000 | 1 150 000 | 3 317 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 756 000 | 2 594 000 | 2 416 000 | -247 000 | 752 000 | 2 587 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 87 000 | 145 000 | 720 000 | 5 190 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 603 000 | 12 718 000 | 11 440 000 | 9 740 000 | 9 254 000 | 8 146 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 947 000 | 12 191 000 | 10 097 000 | 8 681 000 | 8 928 000 | 8 676 000 |
|
|
| Sum gjeld | 655 000 | 527 000 | 1 429 000 | 1 204 000 | 1 046 000 | 4 660 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,9% | 28,2% | 27,0% | 18,0% | 19,1% | |||
| Resultat av driften i % | 11,9% | 24,0% | 31,0% | 24,0% | 28,0% | 39,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 19,2 | 24,2 | 8,0 | 8,1 | 8,8 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,8% | 95,9% | 87,6% | 87,8% | 89,5% | 65,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 678 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
