Berge Håndverk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 644 000 | 30 822 000 | 33 446 000 | 20 775 000 | 17 422 000 | 13 245 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 668 000 | -1 756 000 | -992 000 | 175 000 | 1 082 000 | 689 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 388 000 | -2 085 000 | -1 218 000 | 128 000 | 1 067 000 | 663 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 388 000 | -2 085 000 | -1 204 000 | 97 000 | 833 000 | 516 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 047 000 | 1 207 000 | 757 000 | 774 000 | 305 000 | 308 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 340 000 | 4 167 000 | 7 186 000 | 4 893 000 | 3 667 000 | 2 072 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 272 000 | -2 660 000 | -575 000 | 629 000 | 1 032 000 | 199 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 658 000 | 8 033 000 | 8 519 000 | 5 039 000 | 2 940 000 | 2 181 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 38,2% | -26,3% | -14,5% | 3,7% | 34,1% | |||
| Resultat av driften i % | 8,9% | -5,7% | -3,0% | 0,8% | 6,2% | 5,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,5 | 0,8 | 1,0 | 1,4 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -37,6% | -49,5% | -7,2% | 11,1% | 26,0% | 8,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 910 000 | 682 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
