Majorstua Tannlegene AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 636 000 | 29 807 000 | 26 862 000 | 22 726 000 | 22 467 000 | 18 831 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 411 000 | 7 878 000 | 6 368 000 | 4 513 000 | 3 842 000 | 4 746 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 501 000 | 8 028 000 | 6 411 000 | 4 523 000 | 3 847 000 | 4 735 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 729 000 | 6 260 000 | 5 000 000 | 3 528 000 | 2 997 000 | 3 693 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 478 000 | 622 000 | 676 000 | 706 000 | 151 000 | 237 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 958 000 | 9 443 000 | 8 780 000 | 6 634 000 | 8 365 000 | 4 977 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 58 000 | 79 000 | 119 000 | 618 000 | 2 291 000 | 2 294 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 378 000 | 9 986 000 | 9 337 000 | 6 722 000 | 6 226 000 | 2 921 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 45,4% | 82,7% | 76,6% | 57,3% | 56,2% | |||
| Resultat av driften i % | 15,1% | 26,4% | 23,7% | 19,9% | 17,1% | 25,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 1,0 | 1,3 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,1% | 0,8% | 1,3% | 8,4% | 26,9% | 44,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 885 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
