Majas Salong AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 291 000 | 11 017 000 | 12 369 000 | 12 077 000 | 12 003 000 | 14 778 000 |
|
|
| Driftsresultat | -322 000 | -1 453 000 | 646 000 | -1 176 000 | 848 000 | 630 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -191 000 | -1 307 000 | 769 000 | -1 100 000 | 919 000 | 673 000 |
|
|
| Årsresultat | -122 000 | -1 099 000 | 1 080 000 | -841 000 | 729 000 | 525 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 742 000 | 2 983 000 | 3 061 000 | 3 059 000 | 2 668 000 | 3 100 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 058 000 | 2 763 000 | 5 550 000 | 5 756 000 | 8 377 000 | 7 671 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 322 000 | 311 000 | 1 409 000 | 2 379 000 | 4 118 000 | 3 388 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 477 000 | 5 435 000 | 7 201 000 | 6 435 000 | 6 927 000 | 7 383 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,3% | -18,2% | 8,8% | -11,1% | 8,4% | |||
| Resultat av driften i % | -2,6% | -13,2% | 5,2% | -9,7% | 7,1% | 4,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,4 | 1,6 | 2,2 | 2,9 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,6% | 5,4% | 16,4% | 27,0% | 37,3% | 31,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 670 000 | 726 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
