Magnus Konow AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 30 835 000 | 4 020 000 | 4 020 000 | 4 020 000 | 4 020 000 |
|
|
| Driftsresultat | -538 000 | 24 428 000 | 1 159 000 | 765 000 | 957 000 | -14 231 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 923 000 | 31 941 000 | 4 134 000 | 2 090 000 | 2 168 000 | -12 887 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 885 000 | 31 904 000 | 4 055 000 | 2 012 000 | 2 127 000 | -12 970 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 27 443 000 | 27 950 000 | 28 473 000 | 28 834 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 38 059 000 | 35 146 000 | 28 509 000 | 25 747 000 | 25 302 000 | 22 786 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 32 603 000 | 33 418 000 | 32 514 000 | 28 459 000 | 26 447 000 | -11 680 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 456 000 | 1 729 000 | 23 438 000 | 25 238 000 | 27 328 000 | 63 300 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,9% | 70,9% | 7,5% | 3,9% | 4,2% | |||
| Resultat av driften i % | 79,2% | 28,8% | 19,0% | 23,8% | -354,0% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 7,0 | 20,3 | 1,2 | 1,0 | 0,9 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 85,7% | 95,1% | 58,1% | 53,0% | 49,2% | -22,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
