Magneten Mat AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 260 000 | 20 455 000 | 20 410 000 | 21 594 000 | 23 466 000 | 19 354 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 330 000 | 962 000 | 1 123 000 | 1 017 000 | 1 797 000 | 817 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 266 000 | 2 015 000 | 854 000 | 1 029 000 | 1 674 000 | 559 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 026 000 | 1 849 000 | 660 000 | 843 000 | 1 319 000 | 426 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 548 000 | 4 484 000 | 5 082 000 | 5 683 000 | 6 744 000 | 6 898 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 178 000 | 7 200 000 | 4 066 000 | 3 689 000 | 4 652 000 | 3 235 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 490 000 | 2 264 000 | 1 215 000 | 555 000 | 3 512 000 | 2 993 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 237 000 | 9 420 000 | 7 933 000 | 8 818 000 | 7 884 000 | 7 140 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,6% | 23,1% | 12,4% | 11,9% | 17,4% | |||
| Resultat av driften i % | 6,3% | 4,7% | 5,5% | 4,7% | 7,7% | 4,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,6 | 2,4 | 1,8 | 1,8 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,5% | 19,4% | 13,3% | 5,9% | 30,8% | 29,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 630 000 | 658 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
