Magne Tuseth AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 739 000 | 4 508 000 | 3 784 000 | 3 158 000 | 4 035 000 | 3 804 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 693 000 | 1 825 000 | 1 634 000 | 1 467 000 | 1 382 000 | 1 416 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 083 000 | 2 048 000 | 1 861 000 | 1 687 000 | 1 599 000 | 1 641 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 669 000 | 1 643 000 | 1 498 000 | 1 363 000 | 1 293 000 | 1 327 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 521 000 | 521 000 | 471 000 | 471 000 | 471 000 | 471 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 877 000 | 5 356 000 | 3 616 000 | 3 226 000 | 2 040 000 | 4 552 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 355 000 | 4 686 000 | 3 043 000 | 1 545 000 | 182 000 | 182 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 043 000 | 1 191 000 | 1 044 000 | 2 152 000 | 2 329 000 | 4 841 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 31,4% | 41,1% | 47,8% | 54,4% | 42,5% | |||
| Resultat av driften i % | 45,3% | 40,5% | 43,2% | 46,5% | 34,3% | 37,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,6 | 4,5 | 3,5 | 1,5 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 85,9% | 79,7% | 74,5% | 41,8% | 7,2% | 3,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 886 000 | 886 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
