Magari Venture AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 200 000 | 471 000 | 6 411 000 | 8 438 000 | 6 971 000 | 7 580 000 |
|
|
| Driftsresultat | 146 000 | -62 000 | 3 332 000 | 5 282 000 | 3 053 000 | 3 649 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 633 000 | 955 000 | 3 453 000 | 29 670 000 | 3 082 000 | 3 953 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 590 000 | 945 000 | 2 693 000 | 28 518 000 | 2 398 000 | 3 141 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 659 000 | 6 314 000 | 7 224 000 | 7 183 000 | 18 950 000 | 18 138 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 985 000 | 2 511 000 | 8 147 000 | 9 597 000 | 5 553 000 | 8 823 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 367 000 | 8 527 000 | 7 582 000 | 10 089 000 | 19 072 000 | 19 474 000 |
|
|
| Sum gjeld | 277 000 | 298 000 | 7 789 000 | 6 690 000 | 5 431 000 | 7 487 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,2% | 7,9% | 21,5% | 145,2% | 12,0% | |||
| Resultat av driften i % | 73,0% | -13,2% | 52,0% | 62,6% | 43,8% | 48,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 10,8 | 8,4 | 1,0 | 1,4 | 1,0 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,8% | 96,6% | 49,3% | 60,1% | 77,8% | 72,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
