Mæhlen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 10 252 000 | 7 696 000 | 39 104 000 | 45 264 000 | 76 211 000 |
|
|
| Driftsresultat | -581 000 | 4 851 000 | 2 366 000 | 3 273 000 | -2 002 000 | -1 196 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 314 000 | 4 139 000 | 1 917 000 | 2 899 000 | -3 414 000 | 564 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 075 000 | 1 928 000 | 1 496 000 | 2 261 000 | -2 663 000 | 1 080 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 440 000 | 665 000 | 2 553 000 | 3 024 000 | 3 337 000 | 2 957 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 119 000 | 15 872 000 | 11 149 000 | 17 816 000 | 46 863 000 | 76 918 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 992 000 | 2 219 000 | 291 000 | 2 155 000 | -106 000 | 2 557 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 567 000 | 14 318 000 | 13 411 000 | 18 684 000 | 50 306 000 | 77 318 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,6% | 32,2% | 13,8% | 9,2% | -3,1% | |||
| Resultat av driften i % | 47,3% | 30,7% | 8,4% | -4,4% | -1,6% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 4,2 | 3,1 | 2,6 | 3,2 | 1,6 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,7% | 13,4% | 2,1% | 10,3% | -0,2% | 3,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
