Macserien Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 23 526 000 | 26 288 000 | 12 455 000 | 11 911 000 | 18 224 000 | 17 598 000 |
|
|
| Driftsresultat | -4 853 000 | -7 029 000 | -4 131 000 | -150 000 | 416 000 | 79 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -5 052 000 | -7 812 000 | -3 998 000 | 97 000 | 5 000 | 104 000 |
|
|
| Årsresultat | -5 052 000 | -7 746 000 | -4 582 000 | 75 000 | 4 000 | 79 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 574 000 | 3 623 000 | 1 406 000 | 1 021 000 | 1 115 000 | 967 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 144 000 | 7 467 000 | 4 309 000 | 5 918 000 | 4 973 000 | 5 350 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 828 000 | 2 030 000 | -3 846 000 | 736 000 | 661 000 | 657 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 890 000 | 9 060 000 | 9 561 000 | 6 203 000 | 5 427 000 | 5 661 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -46,3% | -82,5% | -59,7% | 2,0% | 6,8% | |||
| Resultat av driften i % | -20,6% | -26,7% | -33,2% | -1,3% | 2,3% | 0,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,1 | 0,5 | 1,0 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,8% | 18,3% | -67,3% | 10,6% | 10,9% | 10,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 887 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
