Måstad Brl
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 042 000 | 3 662 000 | 3 367 000 | 3 289 000 | 3 222 000 | 3 132 000 |
|
|
| Driftsresultat | 494 000 | 1 389 000 | 764 000 | 1 197 000 | 1 502 000 | 1 213 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -879 000 | 278 000 | 150 000 | 774 000 | 966 000 | 570 000 |
|
|
| Årsresultat | -879 000 | 278 000 | 150 000 | 774 000 | 966 000 | 570 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 113 000 | 21 113 000 | 21 113 000 | 21 113 000 | 21 117 000 | 20 938 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 485 000 | 1 907 000 | 2 308 000 | 2 910 000 | 3 035 000 | 3 297 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -8 396 000 | -7 518 000 | -7 795 000 | -7 946 000 | -8 720 000 | -9 687 000 |
|
|
| Sum gjeld | 31 995 000 | 30 538 000 | 31 217 000 | 31 969 000 | 32 872 000 | 33 921 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,5% | 6,4% | 3,4% | 5,1% | 6,3% | |||
| Resultat av driften i % | 12,2% | 37,9% | 22,7% | 36,4% | 46,6% | 38,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 130,8 | 32,9 | 24,3 | 80,8 | 116,7 | 16,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -35,6% | -32,7% | -33,3% | -33,1% | -36,1% | -40,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
