Mårstien Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 431 000 | 3 417 000 | 3 345 000 | 2 980 000 | 3 048 000 | 3 004 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 714 000 | 1 234 000 | 1 485 000 | 1 592 000 | 1 717 000 | 1 774 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 617 000 | 114 000 | 774 000 | 1 077 000 | 1 087 000 | 1 054 000 |
|
|
| Årsresultat | 617 000 | 114 000 | 774 000 | 1 077 000 | 1 087 000 | 1 054 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 77 266 000 | 77 489 000 | 77 377 000 | 77 600 000 | 77 822 000 | 78 045 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 099 000 | 1 714 000 | 1 909 000 | 1 772 000 | 1 398 000 | 1 124 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 217 000 | 8 600 000 | 8 487 000 | 7 713 000 | 6 636 000 | 5 549 000 |
|
|
| Sum gjeld | 70 149 000 | 70 603 000 | 70 800 000 | 71 659 000 | 72 584 000 | 73 620 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,2% | 1,6% | 1,9% | 2,0% | 2,2% | |||
| Resultat av driften i % | 50,0% | 36,1% | 44,4% | 53,4% | 56,3% | 59,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 3,0 | 8,8 | 7,4 | 8,2 | 4,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,6% | 10,9% | 10,7% | 9,7% | 8,4% | 7,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
