M2 Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 308 000 | 1 845 000 | 634 000 | 4 945 000 | 10 117 000 | 11 136 000 |
|
|
| Driftsresultat | -391 000 | -1 056 000 | -1 227 000 | -38 000 | 989 000 | 1 349 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -390 000 | -1 054 000 | -1 271 000 | -78 000 | 916 000 | 1 307 000 |
|
|
| Årsresultat | -390 000 | -1 323 000 | -992 000 | -73 000 | 712 000 | 1 016 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 968 000 | 2 188 000 | 2 358 000 | 1 441 000 | 653 000 | 26 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 158 000 | 751 000 | 763 000 | 1 626 000 | 3 172 000 | 3 561 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 986 000 | -1 597 000 | -274 000 | 718 000 | 1 240 000 | 1 528 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 112 000 | 4 535 000 | 3 394 000 | 2 350 000 | 2 585 000 | 2 058 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -15,4% | -34,8% | -39,6% | -0,9% | 27,3% | |||
| Resultat av driften i % | -126,9% | -57,2% | -193,5% | -0,8% | 9,8% | 12,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,9 | 1,7 | 2,2 | 0,7 | 1,5 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -93,4% | -54,3% | -8,8% | 23,4% | 32,4% | 42,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 906 000 | 1 779 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
