M&K Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 862 000 | 2 885 000 | 2 735 000 | 2 465 000 | 2 248 000 | 2 037 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 382 000 | 1 825 000 | 1 687 000 | 1 507 000 | 1 258 000 | 1 033 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 102 000 | 1 506 000 | 1 451 000 | 1 356 000 | 1 049 000 | 742 000 |
|
|
| Årsresultat | 859 000 | 1 175 000 | 1 132 000 | 1 057 000 | 819 000 | 579 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 164 000 | 12 530 000 | 14 102 000 | 14 288 000 | 15 314 000 | 15 992 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 383 000 | 3 477 000 | 2 333 000 | 2 000 000 | 1 441 000 | 931 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 698 000 | 9 838 000 | 8 664 000 | 7 532 000 | 6 475 000 | 6 156 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 850 000 | 6 169 000 | 7 772 000 | 8 756 000 | 10 280 000 | 10 767 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,8% | 11,4% | 10,6% | 9,5% | 7,9% | |||
| Resultat av driften i % | 48,3% | 63,3% | 61,7% | 61,1% | 56,0% | 50,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 3,2 | 3,4 | 3,6 | 1,5 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,8% | 61,5% | 52,7% | 46,2% | 38,6% | 36,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
