M-K Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 554 000 | 360 000 | 360 000 | 360 000 | 360 000 |
|
|
| Driftsresultat | -816 000 | -206 000 | -408 000 | -1 064 000 | -5 005 000 | -1 787 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 558 000 | -9 734 000 | 5 888 000 | 4 366 000 | 1 833 000 | 2 531 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 558 000 | -9 734 000 | 5 888 000 | 4 366 000 | 1 833 000 | 2 531 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 311 000 | 3 344 000 | 3 378 000 | 3 412 000 | 48 211 000 | 48 633 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 47 521 000 | 46 904 000 | 58 183 000 | 53 065 000 | 4 988 000 | 3 349 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 48 387 000 | 48 829 000 | 58 562 000 | 54 674 000 | 52 309 000 | 50 476 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 445 000 | 1 420 000 | 2 999 000 | 1 803 000 | 890 000 | 1 506 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,1% | 2,0% | 23,1% | 8,0% | 4,3% | |||
| Resultat av driften i % | -37,2% | -113,3% | -295,6% | -1390,3% | -496,4% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 19,4 | 33,0 | 19,4 | 29,4 | 5,6 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,2% | 97,2% | 95,1% | 96,8% | 98,3% | 97,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
