Lyseren Hytte og Tomteutvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 154 000 | 5 307 000 | 38 116 000 | 46 759 000 | 7 597 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 1 468 000 | 4 430 000 | -12 438 000 | 23 786 000 | 2 582 000 | -14 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 837 000 | 2 603 000 | -13 777 000 | 22 881 000 | 2 012 000 | -211 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 837 000 | 2 603 000 | -13 777 000 | 17 852 000 | 1 626 000 | -211 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 6 314 000 | 6 281 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 41 852 000 | 50 421 000 | 40 759 000 | 53 789 000 | 20 386 000 | 9 938 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 624 000 | 2 461 000 | -142 000 | 13 635 000 | 1 115 000 | -111 000 |
|
|
| Sum gjeld | 41 228 000 | 47 959 000 | 47 215 000 | 46 435 000 | 19 271 000 | 10 049 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | 11,0% | -21,8% | 59,1% | 17,0% | |||
| Resultat av driften i % | 16,0% | 83,5% | -32,6% | 50,9% | 34,0% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 20,2 | 8,8 | 3,5 | 5,3 | 3,5 | 202,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,5% | 4,9% | -0,3% | 22,7% | 5,5% | -1,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 650 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
