Lys og Kraft Installasjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 872 000 | 6 615 000 | 8 345 000 | 8 258 000 | 8 971 000 | 10 176 000 |
|
|
| Driftsresultat | 88 000 | -1 587 000 | -258 000 | 1 027 000 | 2 787 000 | -319 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -28 000 | -1 647 000 | -307 000 | 970 000 | 2 688 000 | -426 000 |
|
|
| Årsresultat | -28 000 | -1 647 000 | -307 000 | 859 000 | 2 688 000 | -426 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 000 | 0 | 0 | 90 000 | 180 000 | 271 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 562 000 | 1 649 000 | 2 965 000 | 3 085 000 | 3 280 000 | 2 066 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -354 000 | -326 000 | 1 321 000 | 1 628 000 | 1 649 000 | -1 039 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 941 000 | 1 975 000 | 1 643 000 | 1 547 000 | 1 812 000 | 3 376 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,4% | -68,7% | -8,4% | 31,1% | 96,2% | |||
| Resultat av driften i % | 1,5% | -24,0% | -3,1% | 12,4% | 31,1% | -3,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,8 | 1,8 | 2,1 | 2,0 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -22,3% | -19,8% | 44,6% | 51,3% | 47,7% | -44,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 744 000 | 0 | 702 000 | 673 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
