Lyngtun Breivika AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 066 000 | 3 092 000 | 2 646 000 | 2 650 000 | 2 611 000 | 2 580 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 978 000 | 2 327 000 | 1 720 000 | 1 750 000 | 829 000 | 847 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 167 000 | 2 473 000 | 1 737 000 | 1 742 000 | 697 000 | -673 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 633 000 | 1 878 000 | 2 512 000 | 1 742 000 | 697 000 | -589 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 346 000 | 4 698 000 | 5 068 000 | 5 472 000 | 5 819 000 | 6 065 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 541 000 | 6 624 000 | 4 927 000 | 1 926 000 | 2 124 000 | 68 328 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 292 000 | 10 659 000 | 8 782 000 | 4 721 000 | 5 166 000 | 6 970 000 |
|
|
| Sum gjeld | 595 000 | 663 000 | 1 214 000 | 2 678 000 | 2 777 000 | 67 424 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,0% | 23,2% | 20,0% | 22,8% | 2,0% | |||
| Resultat av driften i % | 64,5% | 75,3% | 65,0% | 66,0% | 31,8% | 32,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 14,4 | 10,0 | 4,1 | 0,8 | 0,8 | 21,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,4% | 94,1% | 87,9% | 63,8% | 65,0% | 9,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
