Lyngmo Ungdomssenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 916 000 | 8 801 000 | 5 976 000 | 4 950 000 | 4 474 000 | 5 328 000 |
|
|
| Driftsresultat | 75 000 | 2 840 000 | 537 000 | 843 000 | 482 000 | 467 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 000 | 2 663 000 | 436 000 | 727 000 | 299 000 | 189 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 000 | 2 663 000 | 436 000 | 727 000 | 299 000 | 189 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 858 000 | 17 694 000 | 18 254 000 | 18 796 000 | 19 408 000 | 19 828 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 615 000 | 1 543 000 | 1 088 000 | 1 985 000 | 2 212 000 | 1 528 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 149 000 | 16 147 000 | 13 484 000 | 13 048 000 | 12 321 000 | 12 022 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 325 000 | 3 090 000 | 5 859 000 | 7 733 000 | 9 299 000 | 9 334 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,7% | 14,9% | 2,8% | 4,0% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | 1,1% | 32,3% | 9,0% | 17,0% | 10,8% | 8,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 1,8 | 1,3 | 3,7 | 4,7 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,4% | 83,9% | 69,7% | 62,8% | 57,0% | 56,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 480 000 | 504 000 | 492 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
