Lyngheimåsen Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 248 000 | 11 983 000 | 7 681 000 | 6 192 000 | 6 473 000 | 6 389 000 |
|
|
| Driftsresultat | 7 871 000 | 8 057 000 | 4 134 000 | 2 296 000 | 3 587 000 | 3 277 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 402 000 | 1 737 000 | 602 000 | 71 000 | 850 000 | 41 000 |
|
|
| Årsresultat | 402 000 | 1 737 000 | 602 000 | 71 000 | 850 000 | 41 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 276 499 000 | 276 519 000 | 276 540 000 | 276 474 000 | 276 443 000 | 276 392 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 663 000 | 3 383 000 | 1 787 000 | 1 560 000 | 1 534 000 | 985 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 407 000 | 4 005 000 | 2 268 000 | 1 667 000 | 1 596 000 | 745 000 |
|
|
| Sum gjeld | 275 755 000 | 275 897 000 | 276 058 000 | 276 368 000 | 276 382 000 | 276 632 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,9% | 2,9% | 1,5% | 0,8% | 1,3% | |||
| Resultat av driften i % | 64,3% | 67,2% | 53,8% | 37,1% | 55,4% | 51,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,3 | 6,2 | 3,4 | 2,4 | 3,2 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,6% | 1,4% | 0,8% | 0,6% | 0,6% | 0,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
