Lyngheim Borettslag i
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 280 000 | 4 216 000 | 4 009 000 | 3 739 000 | 3 401 000 | 3 081 000 |
|
|
| Driftsresultat | 447 000 | 1 165 000 | 199 000 | 1 378 000 | -4 489 000 | 722 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 7 000 | 792 000 | -36 000 | 1 208 000 | -4 652 000 | 550 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 000 | 792 000 | -36 000 | 1 208 000 | -4 652 000 | 550 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 556 000 | 5 562 000 | 5 567 000 | 5 573 000 | 5 550 000 | 5 550 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 435 000 | 2 893 000 | 1 967 000 | 2 421 000 | 1 683 000 | 2 916 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 585 000 | -2 592 000 | -3 384 000 | -3 348 000 | -4 556 000 | 95 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 576 000 | 11 046 000 | 10 918 000 | 11 342 000 | 11 789 000 | 8 370 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,4% | 15,4% | 2,8% | 18,2% | -57,0% | |||
| Resultat av driften i % | 10,4% | 27,6% | 5,0% | 36,9% | -132,0% | 23,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 3,2 | 3,8 | 3,8 | 1,7 | 5,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -32,3% | -30,7% | -44,9% | -41,9% | -63,0% | 1,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
