Lykkeliten SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 597 000 | 10 827 000 | 8 810 000 | 9 949 000 | 11 390 000 | 11 321 000 |
|
|
| Driftsresultat | -744 000 | -1 164 000 | -921 000 | -291 000 | 337 000 | 106 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -913 000 | -1 248 000 | -942 000 | -425 000 | 143 000 | -96 000 |
|
|
| Årsresultat | -913 000 | -1 248 000 | -942 000 | -425 000 | 143 000 | -96 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 837 000 | 5 122 000 | 5 408 000 | 5 713 000 | 6 004 000 | 6 645 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 034 000 | 2 518 000 | 3 573 000 | 4 359 000 | 5 213 000 | 5 237 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 342 000 | 1 271 000 | 2 531 000 | 3 449 000 | 3 895 000 | 4 115 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 529 000 | 6 369 000 | 6 449 000 | 6 622 000 | 7 322 000 | 7 768 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -10,7% | -13,3% | -9,3% | -2,6% | 3,1% | |||
| Resultat av driften i % | -7,0% | -10,8% | -10,5% | -2,9% | 3,0% | 0,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 1,3 | 2,1 | 2,9 | 2,8 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,8% | 16,6% | 28,2% | 34,2% | 34,7% | 34,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 676 000 | 666 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
