Lw Entreprenør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 496 000 | 28 879 000 | 25 607 000 | 22 255 000 | 25 297 000 | 16 800 000 |
|
|
| Driftsresultat | 378 000 | -412 000 | -2 137 000 | 757 000 | 3 243 000 | -33 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -84 000 | -953 000 | -2 449 000 | 510 000 | 2 980 000 | -244 000 |
|
|
| Årsresultat | -68 000 | -744 000 | -1 915 000 | 398 000 | 2 598 000 | -244 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 255 000 | 3 635 000 | 4 903 000 | 4 325 000 | 5 087 000 | 3 778 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 708 000 | 8 460 000 | 8 937 000 | 6 947 000 | 5 589 000 | 2 630 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 669 000 | 737 000 | 1 481 000 | 3 396 000 | 2 999 000 | 101 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 294 000 | 11 358 000 | 12 359 000 | 7 875 000 | 7 678 000 | 6 308 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,8% | -3,2% | -17,0% | 6,9% | 38,0% | |||
| Resultat av driften i % | 1,1% | -1,4% | -8,3% | 3,4% | 12,8% | -0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,9 | 0,9 | 1,6 | 1,6 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,4% | 6,1% | 10,7% | 30,1% | 28,1% | 1,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 465 000 | 419 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
