Luren Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 984 000 | 2 758 000 | 2 400 000 | 2 249 000 | 2 239 000 | 2 002 000 |
|
|
| Driftsresultat | -30 755 000 | -2 123 000 | 627 000 | 239 000 | 294 000 | -549 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -31 897 000 | -2 294 000 | 547 000 | 181 000 | 227 000 | -616 000 |
|
|
| Årsresultat | -31 897 000 | -2 294 000 | 547 000 | 181 000 | 227 000 | -616 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 472 000 | 6 515 000 | 6 270 000 | 6 219 000 | 6 219 000 | 6 219 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 779 000 | 1 309 000 | 1 501 000 | 1 084 000 | 786 000 | 720 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -31 325 000 | 572 000 | 2 866 000 | 2 319 000 | 2 138 000 | 1 911 000 |
|
|
| Sum gjeld | 45 575 000 | 7 253 000 | 4 905 000 | 4 985 000 | 4 868 000 | 5 029 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -277,1% | -26,8% | 8,4% | 3,4% | 4,2% | |||
| Resultat av driften i % | -772,0% | -77,0% | 26,1% | 10,6% | 13,1% | -27,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 2,1 | 19,8 | 43,4 | 28,1 | 34,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -219,8% | 7,3% | 36,9% | 31,8% | 30,5% | 27,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
