Lura Billakkering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 924 000 | 13 115 000 | 12 379 000 | 12 407 000 | 13 053 000 | 10 580 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 758 000 | 1 549 000 | 1 675 000 | 1 126 000 | 2 651 000 | 1 246 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 757 000 | 1 547 000 | 1 675 000 | 1 125 000 | 2 641 000 | 1 242 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 367 000 | 1 204 000 | 1 303 000 | 875 000 | 2 057 000 | 966 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 246 000 | 306 000 | 315 000 | 137 000 | 192 000 | 170 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 041 000 | 4 396 000 | 4 450 000 | 3 543 000 | 5 266 000 | 3 298 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 986 000 | 919 000 | 916 000 | 812 000 | 837 000 | 930 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 301 000 | 3 782 000 | 3 849 000 | 2 868 000 | 4 621 000 | 2 538 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 39,1% | 32,7% | 39,7% | 24,7% | 59,4% | |||
| Resultat av driften i % | 13,6% | 11,8% | 13,5% | 9,1% | 20,3% | 11,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,0% | 19,5% | 19,2% | 22,1% | 15,3% | 26,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 918 000 | 908 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
