Lundeåsen Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 137 000 | 3 925 000 | 3 740 000 | 3 450 000 | 3 043 000 | 2 906 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 057 000 | 1 294 000 | 954 000 | -7 649 000 | 1 047 000 | 848 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 793 000 | 1 038 000 | 778 000 | -7 775 000 | 1 019 000 | 807 000 |
|
|
| Årsresultat | 793 000 | 1 038 000 | 778 000 | -7 775 000 | 1 019 000 | 807 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 205 000 | 10 216 000 | 10 227 000 | 10 238 000 | 10 249 000 | 10 261 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 910 000 | 4 469 000 | 3 855 000 | 3 576 000 | 3 256 000 | 2 497 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 889 000 | 2 006 000 | 934 000 | 282 000 | 8 131 000 | 7 183 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 226 000 | 12 678 000 | 13 148 000 | 13 532 000 | 5 374 000 | 5 576 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,4% | 10,0% | 7,2% | -55,9% | 8,1% | |||
| Resultat av driften i % | 25,5% | 33,0% | 25,5% | -221,7% | 34,4% | 29,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,7 | 5,0 | 4,1 | 4,4 | 4,8 | 4,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,1% | 13,7% | 6,6% | 2,0% | 60,2% | 56,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
