Konkursåpning 03.03.2025
Lukas Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 226 000 | 3 861 000 | 4 212 000 | 4 328 000 | 4 769 000 | 3 378 000 |
|
|
| Driftsresultat | -56 000 | -232 000 | 398 000 | -374 000 | -77 000 | 185 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -157 000 | -290 000 | 373 000 | -392 000 | -109 000 | 151 000 |
|
|
| Årsresultat | -157 000 | -290 000 | 373 000 | -369 000 | -109 000 | 127 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 000 | 29 000 | 40 000 | 58 000 | 79 000 | 65 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 985 000 | 1 275 000 | 1 092 000 | 881 000 | 1 109 000 | 1 227 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -273 000 | -116 000 | 174 000 | -199 000 | 170 000 | 279 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 276 000 | 1 419 000 | 958 000 | 1 138 000 | 1 018 000 | 1 013 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,9% | -19,1% | 38,4% | -35,2% | -6,2% | |||
| Resultat av driften i % | -1,3% | -6,0% | 9,4% | -8,6% | -1,6% | 5,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,9 | 1,1 | 0,8 | 1,1 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -27,2% | -8,9% | 15,4% | -21,2% | 14,3% | 21,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 870 000 | 783 000 | 826 000 | 761 000 | 651 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
