Lucky River AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 551 000 | 858 000 | 475 000 | 4 037 000 | 1 021 000 | 7 354 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 456 000 | 657 000 | 505 000 | 3 980 000 | -147 000 | 7 203 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 901 000 | 1 200 000 | 1 021 000 | 4 479 000 | -205 000 | 7 133 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 597 000 | 993 000 | 945 000 | 4 231 000 | -127 000 | 7 112 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 34 342 000 | 29 350 000 | 25 371 000 | 4 180 000 | 4 132 000 | 2 697 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 606 000 | 4 865 000 | 7 752 000 | 28 169 000 | 25 148 000 | 30 545 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 37 541 000 | 33 944 000 | 32 951 000 | 32 005 000 | 27 775 000 | 28 252 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 407 000 | 272 000 | 172 000 | 343 000 | 1 506 000 | 4 990 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,6% | 5,5% | 3,1% | 15,4% | -0,5% | |||
| Resultat av driften i % | 96,3% | 76,6% | 106,3% | 98,6% | -14,4% | 97,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 170,6 | 17,9 | 45,1 | 82,1 | 16,7 | 8,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 96,4% | 99,2% | 99,5% | 98,9% | 94,9% | 85,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
