Lsi Welding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 379 000 | 14 459 000 | 13 705 000 | 12 968 000 | 11 543 000 | 12 779 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 870 000 | 2 654 000 | 1 148 000 | 1 505 000 | -280 000 | 661 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 871 000 | 2 648 000 | 1 141 000 | 1 359 000 | 715 000 | 648 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 456 000 | 2 062 000 | 886 000 | 1 027 000 | 778 000 | 503 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 605 000 | 471 000 | 550 000 | 690 000 | 1 086 000 | 1 782 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 594 000 | 6 508 000 | 4 301 000 | 4 083 000 | 4 093 000 | 3 859 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 631 000 | 1 512 000 | 1 950 000 | 1 864 000 | 3 022 000 | 2 244 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 568 000 | 5 467 000 | 2 901 000 | 2 908 000 | 2 157 000 | 3 397 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,8% | 44,9% | 23,9% | 31,4% | 13,6% | |||
| Resultat av driften i % | 14,0% | 18,4% | 8,4% | 11,6% | -2,4% | 5,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,2 | 1,5 | 1,5 | 1,9 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,4% | 21,7% | 40,2% | 39,1% | 58,4% | 39,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 832 000 | 793 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
