Lsab Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 042 000 | 15 263 000 | 15 535 000 | 14 086 000 | 9 375 000 | 13 327 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 555 000 | -219 000 | 871 000 | 726 000 | -970 000 | 400 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 773 000 | -390 000 | 766 000 | 676 000 | -1 137 000 | 300 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 773 000 | -304 000 | 597 000 | 527 000 | -887 000 | 234 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 548 000 | 590 000 | 652 000 | 932 000 | 1 434 000 | 1 547 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 390 000 | 4 434 000 | 3 423 000 | 2 737 000 | 2 711 000 | 2 707 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 923 000 | 850 000 | 1 154 000 | 557 000 | -270 000 | 617 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 861 000 | 4 174 000 | 2 921 000 | 3 111 000 | 4 415 000 | 3 637 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -50,4% | -4,0% | 23,7% | 19,3% | -22,6% | |||
| Resultat av driften i % | -18,2% | -1,4% | 5,6% | 5,2% | -10,3% | 3,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 1,1 | 1,2 | 0,9 | 0,6 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -38,9% | 16,9% | 28,3% | 15,2% | -6,5% | 14,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 126 000 | 561 000 | 794 000 | 703 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
