Losholt AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 893 000 | 3 439 000 | 8 413 000 | 13 762 000 | 25 849 000 | 14 611 000 |
|
|
| Driftsresultat | -709 000 | -684 000 | 1 771 000 | 555 000 | -1 237 000 | -2 452 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -768 000 | -758 000 | 1 670 000 | 330 000 | -1 285 000 | -2 463 000 |
|
|
| Årsresultat | -548 000 | -758 000 | 1 670 000 | 405 000 | -1 285 000 | -2 463 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 000 | 154 000 | 290 000 | 338 000 | 813 000 | 253 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 143 000 | 520 000 | 2 116 000 | 1 437 000 | 4 730 000 | 1 809 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 472 000 | -1 703 000 | -1 286 000 | -2 955 000 | -3 360 000 | -2 075 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 637 000 | 2 377 000 | 3 692 000 | 4 730 000 | 8 903 000 | 4 138 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -77,1% | -44,5% | 84,9% | 15,1% | -32,5% | |||
| Resultat av driften i % | -79,4% | -19,9% | 21,1% | 4,0% | -4,8% | -16,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,2 | 0,6 | 0,3 | 0,6 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -126,4% | -252,7% | -53,4% | -166,4% | -60,6% | -100,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
