Lonhaugen Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 657 000 | 2 540 000 | 2 570 000 | 2 530 000 | 2 534 000 | 2 539 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 814 000 | 790 000 | 813 000 | 997 000 | 229 000 | -915 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 401 000 | 328 000 | 539 000 | 786 000 | -20 000 | -1 193 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 401 000 | 328 000 | 539 000 | 786 000 | -20 000 | -1 193 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 29 662 000 | 29 651 000 | 29 633 000 | 29 969 000 | 29 969 000 | 29 967 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 074 000 | 2 290 000 | 2 137 000 | 1 480 000 | 1 017 000 | 754 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 804 000 | 9 205 000 | 8 877 000 | 8 338 000 | 7 552 000 | 7 573 000 |
|
|
| Sum gjeld | 24 931 000 | 22 737 000 | 22 893 000 | 23 111 000 | 23 433 000 | 23 149 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,5% | 2,7% | 2,7% | 3,2% | 0,7% | |||
| Resultat av driften i % | -68,3% | 31,1% | 31,6% | 39,4% | 9,0% | -36,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 18,2 | 27,4 | 82,2 | 27,5 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,4% | 28,8% | 27,9% | 26,5% | 24,4% | 24,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
